谢辉，安徽淮南人，先后毕业于中国科技大学、法国图卢兹经济学院。2012年8月加入珠海华发集团有限公司，历任铧创投资战略高级经理、珠海金控战略创新部副总经理、总经理、战略总监，现任珠海华发集团有限公司董事会秘书、首席战略运营官。
今年是谢辉加入珠海华发集团有限公司的第11个年头。连续几年来，他都会代表集团出席中国企业500强高峰论坛。亲眼见证公司排名从五年前的第484位跃升至第203位，一种“与有荣焉”的自豪感油然而生。
星光不负赶路人。在珠海华发集团有限公司全速前进的过去十年，谢辉一步一个脚印，从基层员工一路成长为独当一面的高管。从金融牌照获取、战略运营闭环落地、“科技+”战略出炉，再到科技研究院体系搭建、“双百企业”改革推进，他的奋斗足迹已深深嵌入华发跨越发展的各大主战场。
梦想召唤，负笈法兰西
人海之中，总是有一些人时刻感受到梦想的召唤。谢辉就是这样一个人生方向感很强的80后。
2006年5月，大学毕业三年的谢辉已是珠海一家制造企业的财务经理。在彼时同事的眼中，前途光明。恰在这时，一封来自法国图卢兹经济学院（简称TSE）的录取通知书喜从天降。在同事不解的目光中，谢辉毫不犹豫地辞去工作，只身赴法求学。
谢辉的梦想是成为一名具有国际视野、多重专业背景的复合型企业管理人才。此前数年，他一直利用业余时间学习法语，从零基础修炼到了专业学习水平，完成了出国留学的重要准备。
TSE坐落于法国著名的大学城图卢兹市，是法国最负盛名的经济管理学院，常年在全球经济管理类院校排行榜中位居前20。谢辉入学时，担任TSE院长的是被誉为“天才经济学家”的让·梯若儿，后者于2014年获得诺贝尔经济学奖。
2007年，谢辉在图卢兹经济学院图书馆
法国高校的理念向来是“宽进严出”，硕士阶段淘汰率高达50%，谢辉所攻读的“金融市场与中介”专业旨在培养面向未来的研究型人才，要求比普通专业更严格。
“除了学习知识和文化，留学本身也是一个思想碰撞、语言提升、开拓眼界的历程。”在法国的三年，谢辉凭借过人的自律和勤奋顺利地完成了学业。
“出了国才知道自己有多爱国。”正如这句话所言，在法国期间，谢辉始终被一种爱国情愫牵动着。尤其是在经历了汶川大地震之后，中国迅速从阵痛中恢复过来，并通过北京奥运会向世界展示了一个充满活力与希望的中国。2009年，国务院正式公布《横琴总体发展规划》，珠海因面临全新机遇而被注入前所未有的发展活力。一系列重大事件唤醒了谢辉心底的爱国激情与创业热情，他决定回国回珠发展。
良禽择木，一见倾心
草蛇灰线，伏延千里。早在2003年1月，时任珠海华发集团有限公司副总经理的李光宁就发起成立了珠海铧创投资管理有限公司，在股权投资、担保等业务方面做了大量探索。
2012年春，谢辉在短暂地经历过两家企业、初步完成从财务到金融投资再到企业战略管理人才的跨界转型后，收到了来自珠海铧创投资管理有限公司（华发投控集团前身）的面试邀请。
“在华发，10个项目至少可以落地9个！”面试中，时任铧创总经理谢伟的一句话让谢辉心潮澎湃、一见倾心：“那种务实高效、朝气蓬勃、使命必达的团队氛围，深深吸引了我！”
2012年8月，谢辉正式加入华发。这一年，伴随着珠海城市大发展，珠海华发集团有限公司新一届班子也明确了以创新驱动为核心的“转型升级、跨越发展”战略。在传统的房产开发业务之外，全新的城市运营已然成型；下一步，即是如何抢抓横琴开发机遇，谋求在金融产业的突破。
同年底，铧创并入珠海金控（现华发投控），并于2013年初正式入驻横琴金融服务产业基地5号楼。此后三年，就在这幢被华发人亲切称呼为“玻璃盒子”的两层小楼，谢辉见证了华发金融产业从无到有的创业历程。
2013年被称为“互联网金融元年”，互联网思维铺天盖地席卷冲击并改变着传统金融业态，银行、券商、基金、保险等传统金融业机构都从这一年开始谋篇布局，一时间，以P2P为代表的“金融创新”甚嚣尘上，众多企业一拥而上。但珠海华发集团有限公司却没有跟风追热点，始终坚持做牌照金融，选择了一条“费时费力”的发展路径。
“李总反复说，做金融要回归金融本质。一方面是因为牌照是稀缺的，其本身有很高的价值。另一方面，我们也是要通过获取金融牌照，在金融监管的规则下谋求健康可持续发展。”彼时谢辉所在的战略创新部，其核心任务就是研究行业、分析政策，以支撑公司尽快获取金融牌照。
勇闯“无人区”
世上并没有关于如何拿牌照的教科书，一切全靠摸索。“很长一段时间内，我们的工作是研究市场上究竟有哪些金融牌照，并结合广东、横琴以及华发的资源禀赋去分析，华发应该拿哪些牌照，以及怎么匹配资源实现目标。”谢辉回忆，那段时间工作节奏飞快，加班是常态。
快节奏的工作之余，谢辉（后排右二）也是金控跑团成员之一
这一年9月，华发首个控制性牌照——华发财务公司正式开业，加上此前参股的华润银行、厦门国际银行等，华发金融产业有了一个梦幻开局。
就在这时，市场传来消息：根据央企剥离非主营业务的指导思想，航天科工集团欲出售旗下的航天证券。消息一经传出，立刻引起市场高度关注，全国30多家企业参与角逐，其中既有大型央企，也有实力雄厚的民企。
证券牌照不仅是华发的夙愿，对于珠海市同样意义深远。面对激烈的竞争，专业和效率是获胜的关键。在这场由集团总经理李光宁亲自挂帅的战役中，华发人的精诚团结、务实高效体现得淋漓尽致。时任珠海金控副总经理的宋卫东负责在前方沟通，总经理谢伟坐镇珠海，一刻不停地指挥各项汇报申报材料的筹备。
“为什么珠海需要一个证券牌照？并购方案如何设计？这些关键问题，必须要在请示材料中讲透彻。”在与市国资委初步沟通之后，时任珠海金控首席风险官的李微欢带着谢辉开始编撰请示材料。初稿完成后，谢伟又带着团队彻夜通宵，字斟句酌，逐字拿捏。
由于细致扎实的前期准备工作，珠海市委市政府迅速批准了并购计划，帮助华发抢占先机，在这场大战中笑到了最后。
不久后，横琴国际知识产权交易中心也进入了紧张的筹备期。相关申报材料报送到广东省监管部门后，谢辉突然接到国家知识产权局的通知，说让华发去北京汇报。
谢辉第一时间向时任金控副总经理的郭瑾汇报：“我们研究在珠海设立知识产权交易中心，竟然被国家知识产权局给盯上了！”
怀着忐忑的心情，谢辉陪同郭瑾，带着厚厚一叠材料到国家知识产权局，详细汇报了横琴知识产权交易中心设立的思路想法。时任国家知识产权局专利管理司司长的雷筱云饶有兴致地听罢汇报，一句话让谢辉云开雾散：“看来，我们想到一块儿去了！”
原来，此时国家知识产权局联合财政部正在谋划打造一个覆盖全国的“1+2+20+N”知识产权运营体系。横琴知识产权交易中心主打的“知识产权与金融相结合”，旨在破解国内专利估值和转化难题，恰好与国家知识产权局所谋划的两大突破口不谋而合。
华发自行设计的筹建方案，最后竟然获得了中央主管部门的认可——这无论是对团队还是对谢辉，都是一个莫大的鼓励。这次与国家主管部门的深度沟通，也成为横琴知识产权交易中心升格为国家级平台的关键契机。不久后，时任国家知识产权局副处级干部的季节也加入华发，担任横琴知识产权交易中心的总经理，成为这次沟通的意外惊喜。
“本来我们还在发愁缺少知识产权专业人士，没想到‘连枪带炮’挖了一个团队过来。”谢辉说：“这充分体现了华发的核心理念，让专业人干专业的事。”
2014年12月，财政部、国家知识产权局正式批复成立国家知识产权运营公共服务平台金融创新（横琴）试点平台。此后不久，国家财政部一次性向横琴知识产权中心提供了5000万元专项补贴。
短短几年，珠海华发集团有限公司通过申请、并购等方式，先后获取了财务公司、证券、期货、金租等13张金融牌照，打造了全国地级市牌照最齐全的金融控股集团之一。作为深度参与其中的核心人员，谢辉也在这一过程中迅速成长。
华发人专业高效的作风，不仅赢得了合作伙伴的信任，也深受上级和监管部门认可。谢辉也深刻领悟到华发团队务实高效的奥秘：“华发做事总是全面周到，换位思考，把工作做在前面。企业充分酝酿、上级快速决策、执行高效细致，这样很快就能把事做完做成，这是一个良性循环。”
抓住“牛鼻子”，做实“参谋部”
刘伯承元帅曾说：“参谋的主要工作，不是搞个图、画个表，而是要通过研究、调查、分析、判断，及时向决策者提供下正确决心的材料。”正如军队中的参谋部，战略运营不仅是经营工作的指挥中枢，更是决策者的智囊团。
2015年9月，谢辉开始兼任集团战略发展总监，承担起搭建集团战略运营闭环管理体系的重任。这时，华发转型升级初见成效，各板块业务快速发展，对集团总部的管控水平提出了更高的要求。
“集团本部如何发挥好‘火车头’的引领作用？这是李总迫切想解决的问题。华发必须构建一套匹配自身业务特点的管理体系。”但此时集团总部只有行政、财务、人事、工会等几个职能部门，“小集团、轻总部”已不足以支撑下属业务快速发展。
此外，珠海华发集团有限公司协同麦肯锡高标准制定战略规划，但战略目标如何分解落地、集团纵向管理边界如何理顺、横向职能如何完善，还需在实践中不断探索。
“随着公司业务版图扩大，经营分析会内容越来越多，逐个开完可能要两天”，谢辉发现，最紧要的任务是如何实现经营工作“一盘棋”管理，一定要有统一的标准。
谢辉与时任集团运营管理部负责人唐育超一起，带着团队反复研究国内外优秀企业，最终决定从经营分析会切入，对集团运营管控体系进行整体优化，从战略闭环管理的视角设计了统一的可视化标准模板，业绩对比分析、工作目标、重点举措以及未来趋势研判等关键问题清晰可见。
经过几年探索与实践，珠海华发集团有限公司以打造战略运营闭环管理为核心，以建设人力资源管理体系为抓手，坚持财务、资金、审计等关键职能的垂直管控，逐步优化法务、风控、科创、信息化等管理职能，最终形成了“纵向贯通、横向协同”的三级管控模式。
“2012年我刚接手集团的时候，总部才几十号人，开会时连个数据都拿不到。”不久前，当谢辉代表珠海华发集团有限公司对“6+1”板块经营情况作全面盘点之后，李光宁感慨道：“大家都可以看到，与九年前相比，我们的企业管理水平已经有了质的飞跃，可以说已经达到了国内一流企业水平。”
见证跨越：从484到203
常言道，选择比努力更重要。而战略的选择，对于企业发展具有不可逆转性的影响。
2017年，当麦肯锡团队再次来到华发，不禁为这家企业的发展速度感到诧异：原本规划的五年目标，大部分指标在三年内就完成了。这是奋斗的结果，更是战略的胜利。
“地产和金融都是周期性行业，一旦出现宏观调控，现有的业务组合如何应对？”谢辉回忆，这次中期战略复盘重点讨论了“业务抗周期性”课题，当初战略规划中提到的“X”板块，指向一个越来越清晰的方向：进军实体经济。
为此，外部咨询机构建议了很多方向：海洋工程、新能源汽车......每一个都处于“风口”之中。在逐一深入研究后，珠海华发集团有限公司却决定主动放弃。
“市场上永远有很多诱惑，但在错综复杂的环境下，集团始终和国家战略部署同频共振，始终保持战略定力，坚持正确的发展方向，才避免了转型中的种种‘雷区’”。时隔多年，在看到不少企业遭遇转型陷阱之后，谢辉发出由衷的感慨。
但在真正的机遇面前，华发人却有一种当仁不让、敢于创新并执行到底的决心。2018年，集团战略发展中心迎来一个全新任务：结合中央“脱虚向实”号召和珠海“二次创业”步伐，对现有以城运、地产、金控、产投为核心，商贸和现代服务为配套的“4+2”业务组合进行迭代升级。
此时，谢辉团队正在专题研究党的十九大报告。他敏锐地抓住了中央提出的“推动现代服务业和先进制造业深度融合发展”的机会，意识到这正是集团业务组合全面升级的切入点。在李光宁总经理的指挥下，谢辉率队密集调研深投控、招商局集团等国内领军企业，结合华发实际，最终提出了“科技+”战略，即以“科技”赋能，全力打造“城市、金融、实业”三大产业集群的“1+3”新发展模式，得到决策层和国资委的高度认可。
谢辉与集团战略团队
自2016年起的五年间，珠海华发集团有限公司实现了跨越式增长，自2016年首次上榜中国企业500强并位列第484位，到2021年，珠海华发集团有限公司排名一路攀升至203位，创下了新时代地方国企跨越发展的典范。
也正是从这一年起，随着光库科技、华灿光电等行业领军企业相继加盟，华发“脱虚向实”之路走得更加清晰、稳健，并向科技引领、实体经济主导的世界500强企业目标发起冲击。
就在2021年，由珠海华发集团有限公司投资引进、总投资170亿元的高景太阳能大尺寸硅片制造项目落地珠海，创下了“当年动工、当年投产、当年盈利”的记录，加上总投资180亿元、即将投产的爱旭科技N型太阳能电池项目，不仅将为珠海贡献超过700亿元新能源产值，还将改写行业格局。
“客观来讲，是时代造就了今天的华发。更重要的是，面对机遇，华发人一是看得准、二是抓得住，三是能落得了地。无论是2009年起步的十字门中央商务区，还是2012年以来成型的金融产业，以及2015年起孵化培育的实体产业，都是抓住了国家和城市的机遇。”在珠海华发集团有限公司“十四五”规划战略务虚会上，谢辉深有感触地说，战略引领、抢抓机遇、攻坚克难等关键词已经内化为华发的企业精神。
拥抱未来，打造华发“科技加速器”
霍金在《时间简史》里说：“我们看到的从很远星系来的光是在几百万年之前发出的……当我们看宇宙时，我们是在看它的过去。”
“华发今日之成就，源于几代华发人的高瞻远瞩与脚踏实地；我们今日之所事，也奠定着华发未来的基石。因此我们应时常要切换未来视角，为华发的基业长青做一些前沿的探索与积淀”，谢辉说。
谢辉与集团科创团队
2019年，集团科技创新中心成立。作为“科技+”战略落地的重要一环，科创中心肩负着以科技赋能业务发展的使命，着力打造适配华发业务发展的科技研发管理体系。重任再次落到谢辉身上。
在深度调研后，科创中心设计了“1+4+N”的研究院体系。即依托集团科技研究院，着力在人居生活、智慧城市、金融科技和实体产业四个应用方向，通过整合集团内外部生态资源，以产学研、创新孵化等方式，打造建设N个创新载体，实现科技研发投入、过程管理、成果沉淀与产业应用的“全局一盘棋”，将科技资源转化为企业长远发展的动力。
2021年12月，谢辉出席首届中央企业数字化转型峰会，分享珠海华发集团有限公司“科技+”转型经验
在集团“科技+”战略实施的背景下，珠海华发集团有限公司博士工作站、华发-华为鲲鹏实验室、澳门大学-珠海华发集团有限公司联合实验室、珠海华发集团有限公司-华灿光电先进半导体研究院等创新研究载体相继成立；科研成绩斐然，多项学术论文在国内外顶级期刊发表，集团知识产权数量两年间实现了倍增；创新探索方面，研究院在人居生活方向以华发物业为试点，构建物联网平台以提高物业智能化水平，搭建面向业主的增值服务平台，在为物业探索线上转型的同时，从中产生的运营数据也将给华发金融板块贡献协同价值……
“十四五，我们将通过持续做实做精‘1+4+N’研究院体系，进一步增强集团科技创新驱动力；通过持续完善科技创新机制和生态建设，全力推进‘科技+’战略纵深发展；通过科技赋能推动三大产业集群成为各自领域的领军企业，进而推动珠海华发集团有限公司打造成为科创驱动、实业引领的世界500强企业”，谢辉说。
“感谢华发！”回首来路，谢辉深深地感慨，“只有平台高速发展，才会有个人的快速成长。”谢辉说自己将带着满满的幸福感与时不我待的使命感，继续全力以赴投身华发科创驱动、实业报国的跨越发展大业。
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