华发市政通过“1+2+3”模式 破解工业园区垃圾分类难题

从前“一个箱”，现在“四个桶”；过去“混着收”，如今“源头减”；一度“嫌麻烦”，时下“好习惯”……随着去年6月《珠海经济特区生活垃圾分类管理条例》正式实施，我市进入了“全面垃圾分类时代”。在半年多的实践中，我市各区、各部门、各有关单位齐头并进、同频共振打好“攻坚战”，“分”出了一个个好做法和新经验。让我们来看看华发市政通过“1+2+3”模式破解工业园区垃圾分类难题的创新做法。

在开展垃圾分类工作中，工业园区普遍存在工业企业多、规模大小不一、园区楼宇复杂、人员杂散、管理难度大等特点，垃圾分类成效不显。据了解，作为生活垃圾分类解决方案提供商和运营服务商，珠海华发市政综合服务有限公司（以下简称“华发市政”） 在承担珠海富山工业园物业管理的过程中，坚持以问题为导向，化被动为主动，因企制宜，把分类实效作为达标依据，设施改造与日常管理指导共同发力、分类投放与分类收运精准对接，逐步探索出了垃圾分类“1+2+3（即：一企一特+ 落实‘两端’+ 抓好‘三个关键’）”园区模式，取得了一系列成效。

一企一特

据了解，富山工业园区有规模以上企业共160多家，自2020年7月开展垃圾分类以来，华发市政按照“试点先行、标杆引领”的思路，因“企”制宜，以“一企一特”为切入点，指导园区企业发挥自身优势，打造亮点纷呈的垃圾分类品牌，最终形成以点带面、点面结合、共治共建共享的垃圾分类良好局面。

落实“两端”

在前端收集环节，华发市政深入工业企业指导，因“企”制宜，划分“责任田”，在车间设立“班组制”，办公区域设立“桶长制”，实现针对性常态化分类管理。实行企业职工垃圾分类及源头减量考核制度，形成长效管理机制，进一步规范企业落实源头减量。

中端收运实施“预约上门、日产日清、封闭运输”的垃圾分类清运体系，以“不分类不收运”的模式倒逼工业企业切实履行垃圾分类职责，有效压实企业的分类收集管理责任，提升分类准确率，推进垃圾分类投放标准化、规范化。

抓好“三个关键”

在推进垃圾分类过程中，华发市政注重抓好“关键对象”“关键设施”“关键机制”。采用企业负责人、督导人员、保洁人员三级联动的方式，进行“网格化”管理，落实企业垃圾分类责任主体，组建专业宣讲队伍，加强现场指导，让企业垃圾分类工作落到实处。通过安排专人“上门”指导园区企业设置统一、规范的垃圾分类集中投放点，刷新园区“颜值”，增加企业职工垃圾分类的获得感。并开展常态化宣传工作，定期举办垃圾分类主题活动，将垃圾分类元素融入到形式多样的宣传活动和园区企业党建联建活动中，号召企业职工坚持从源头减量，提高分类准确率。如今，富山工业园区垃圾分类已步入法治化、常态化、规范化轨道，实现企业生活垃圾分类全覆盖，其中65家企业达成示范目标，占比65%以上。园区生活垃圾量“三增一减”初见成效，截至2021年11月份，累计回收可回收物约7870公斤，每月回收物品数量呈不断递增趋势。

华发市政正是充分利用社会创新治理力量，整合多方资源优势，针对城市新区、产业园区、住宅区、政企单位等城市主体，提供从源头分类收集、管理体系搭建、全方位宣教培训到闭环式运转机制等全链条、系统化的生活垃圾分类专业指导服务，开创政府、企业、居民的互利三赢局面，促进生活垃圾分类全覆盖。

（本文刊于2022年1月19日《珠海特区报》）