王煜伟，现任华发实业股份有限公司工程管理中心总经理。2010年加入华发，历任珠海奥华投资有限公司董事长、总经理，珠海华发房地产开发有限公司董事长、总经理。
九层之台，起于累土。入行三十五年来，王煜伟戴着工程帽、穿行项目间的形象深入人心。从工程一线到项目负责人、再到管理者，在建筑工程这条道路上，王煜伟始终保持初心，满怀激情，创新奋进。他说，“作为工程人，我有必要也应该为企业甚至为这个行业的发展贡献出自己的微薄之力，这是我必须要承担的责任和义务。”
加入华发十余年间，王煜伟始终站在品质的高度，不断迭代工法，提升管控理念，锤炼工匠技艺。华发蔚蓝堡、华发四季、华发新城六期、华发水岸……这些珠海的经典楼盘都刻下了他的足迹。如今，华发股份的业务已布局全国40多个城市，王煜伟和他的工程管理团队研发的华发“优＋5g”高质量建造体系，也将华发的品质理念和匠心精神传递到每一个华发项目中。
王煜伟说：“‘品质中国 匠心筑家’的品牌理念里，蕴藏着企业迎难而上、追求卓越的精神。具有工匠精神的企业，是行业中的完美主义者，产品的工艺创新永远是我们的追求。”
三十五年，只为做好一件事
王煜伟是河北承德人，虽然已在南方安家落户多年，但北方人骨子里的坚韧、执着一直影响着他。大学毕业后，学工业与民用建筑专业的他，进入了建筑行业。
入行至今，35年过去了，期间浮浮沉沉、辗转多个公司，但其中的艰辛他只用一句话轻轻带过：“我始终没有离开这个行业，始终很单纯地专注做一件事——设计、施工管理，建造好房子。房子就是家的具象化实体，好房子是家的摇篮、家的梦想，建造好房子是无比有意义的事。”
王煜伟大学毕业后，被分配到秦皇岛黑色冶金矿山设计研究院做结构工程师，一干就是六年。在项目实操中，他积累了很多设计经验，锻炼了扎实的建筑结构专业理论知识基础。其实，一直在体制内做下去，是被大多人所认可的“好前途”，但他后来为何毅然抛弃设计院的“铁饭碗”，只身前往千里之外的珠海呢？
与其说是个人的选择，不如说是时代在召唤。1992年邓小平南巡，并发表了重要讲话。邓小平说：“改革开放的胆子要大一些，敢于试验，看准了的，就大胆地试，大胆地闯。没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股气呀，劲呀，就走不出一条好路，一条新路，就干不出新事业！”邓小平的话激发了王煜伟南下闯荡的热情。
1992年9月，王煜伟辞职来到珠海，没有给自己留退路，“我想要做出一番事业，至于这事业能做多大，是未知数，就是想看看自己的能量有多大。”当时珠海的民营房地产刚刚起步，将军花园、丹田广场、丹田城市广场、新天地大厦、美丽湾、每一间等项目拔地而起，都是王煜伟主导或参与过的作品。一路走来，王煜伟的身份也从工程师升级成项目负责人，公司副总经理、总经理，设计、施工一起抓，“这些都是经验、知识和能力积累的过程，在摸爬滚打中体会这个行业的特点，感受自己所做产品的优势和不足”。
2009年，华发股份陆续进入包头、沈阳、大连等城市，加速全国化布局的步伐。同时，华发开始面向全国招揽人才，在这样的机缘下，2010年3月，王煜伟加入华发股份，担任华发股份珠海公司董事长兼总经理。
王煜伟记得，刚来华发时，“珠海公司只有几个人，大家身兼数职从一点一滴的小事和琐事干起”。他任职期间，一直在项目建设中改进工艺工法，提升管控理念。
其间，公司陆续开发了华发蔚蓝堡、华发四季、华发新城六期、华发水岸等经典项目。“我2017年离开珠海公司时，华发在珠海地区的开发面积达到300万平方米，最高销售额达到178亿。现在珠海区域已经远超这个数字，而且公司人员规模也从开始的几个人，发展成300多人。”
“品质”与“匠心”的坚守
“品质中国 匠心筑家”，是华发股份在新时代提出的新的品牌口号，展现了华发股份围绕产品和服务对美好生活的实践与探索。“品质”是华发股份四十多年如一日的坚守，“匠心”体现对产品和服务每一个细节的精雕细琢。
王煜伟对此感同身受，华发股份不仅是在建造居所，更是在构筑精致而有格调的生活，那么对工程质量的严控是应有之义。在他看来，“工程质量是一个项目的生命，只有质量过关了，才能言及产品和服务，否则一切都是空谈。很多人理解的工程质量，一般认为是直观所看到的，比如墙体砌得好不好啊，混凝土浇得漂不漂亮等等。实际上，工程质量涉及更深层的流程管理、质量控制等多方面内容。”
王煜伟（右一）在沈阳华发全运首府进行项目巡查
华发股份在实现从区域性企业到全国知名综合性地产企业的跨越中，毫无疑问，工程质量是命脉，也是核心。如何传承华发优秀的工程质量和产品理念，是必须解决的首要问题。对此，王煜伟有自己的心得，“首先，要解决风险管控问题，因为工程质量的风险，往往是由管控过程中的疏忽造成的；其次，要解决建造的工艺、工法问题，公司的项目要使用统一的质量体系和建造标准；再次，要处理好与合作伙伴的关系，形成对社会负责、对产品负责的价值观上的共识，并努力践行到各项目中。”
2015年，华发股份董事局主席李光宁牵头研发“优+生活产品体系”，此后不断迭代升级。该体系提炼出从规划、建筑到户型等一整套具体的标准，在该体系的指引下，王煜伟所在的工程管理中心制定出华发“优+5g”高质量建造体系（以下简称建造体系），更严苛地管控工程质量。
“优+5g”，是指在项目的建造过程中，五方主体围绕共同的项目建造目标，从高效益、高质量、高安全文明、高客户满意、高绿色环保五个维度，实现共同发展的价值理念。在具体的项目执行中，5g体系相当于是工程口的“防火墙”，王煜伟和团队研发了19项模块标准，逐一在项目中落地。
王煜伟（右四）在华发悦谷调研“优+5g”高质量建造体系建设成果
有了标准依规执行后，就涉及到工程管理中的另一项重要的工作——现场巡查。“每个区域项目巡查组，针对项目进度、质量、安全进行量化评分考核，并将评分结果与项目评价及巡查建议每季形成一份巡查报告，我们俗称为‘亮灯报告’，按照绿灯、黄灯、红灯的等级来评判项目的进度、质量、安全等级。”报告会呈批到对应单位负责人手中，由对方根据报告选择合理准确、科学的管控措施予以解决，从而对项目保质保量地实施起到应有的监管作用。
建造高质量的家
2020年，华发股份全国开发的项目中超过40%的项目采用了建造体系，不仅工程质量得以大幅提高，还大大缩短了项目建造周期。
在建造体系不断升级迭代的过程中，华发的产品不断升级工法工艺：一是建立起外墙防渗漏体系。外墙全部采用混凝土，门窗可以镶嵌到里面，这样的结构自防水可以保证95%以上不渗漏；二是引入水电高精定位体系。经过大量的调研和计算，研讨出几种业主生活模式的可能性，由此精准定位每一户插座、面板的位置，做到既美观大方，又安全可靠；三是围绕项目本身的管控提升，建立竖向穿插作业体系。通过这一体系，建造到一定楼层后，上面楼层可以做混凝土施工，而下面的楼层则可以进入到室内精装阶段，大大缩短工程周期。
华发又一城
华发又一城的施工建设就很好地体现了这一建造体系的优越性。首先是品质显著提升，客户一次收房率接近100％，“设计符合业主的生活要求和习惯，需要再改动的很少”。其次，大大缩短了建造周期，“华发股份的标准工期24个月，采用建造体系施工，华发又一城仅用18个月就完成了。后来，这个记录被沈阳项目打破，又缩短到16个月。”王煜伟表示，这样的建造速度，在全国范围已远远靠前。
王煜伟说，目前从股份各操盘项目巡检得分来看，排名前十的基本都是采用这一建造体系的项目，而且项目工程策划精准细致，预控措施合理严谨，人工成本大幅降低，充分展示华发“优+5g”高质量建造体系的优势和发展前景。
为了适应华发高速周转规模扩张的战略需求，不断完善、丰富建造体系成为必然。相较于最初的1.0版本，2.0版本更加成熟，并实质性改善了产品品质。而目前，王煜伟正带领团队研发3.0版本的建造体系。
对王煜伟而言，华发“优+5g”高质量建造体系的建立，既是行业发展的必然，也是几十年项目建设经验积累的爆发，“我感谢公司领导能提供这样的机会，让我和团队把自己经验和华发几十年对品质的追求，有机地整合在一起，让股份各开发项目的管控能力得到大幅提升 ，我觉得人生没有比这个更令人自豪的了。”
变不可能为可能
入职华发后，王煜伟每年参与管理的项目很多，但至今让他记忆犹新的，是2015年参与的代建项目：港珠澳大桥濠江丽景苑回迁房。这是一个有两层地下室、5栋塔楼、最高楼栋30层、近6万平方米、精装修入住的住宅项目。当时项目距交付给回迁居民只有不到24个月的时间，而这一体量小区的正常工期则至少需30个月以上。这个项目的建设重任，落到了华发身上。
“军情紧急”，开弓没有回头箭。珠海公司“领命”后，时任珠海公司总经理的王煜伟即刻开始安排工作。通过前期多次谋划预演、排布工期进度、研判重点难点、制定科学的工序搭接，将流水作业、穿插施工有序地贯穿到平面和竖向的工序工法之中。
尤其是地下室的施工，将旧厂房拆除、工程桩、支护桩施工同时开展，在各参建单位的通力合作下，自2015年9月15日打第一根工程桩开始，4个月后已完成全部地下室结构工程，并突破性地完成第一层结构楼板。对此，所有参建单位和业主方都感到不可思议，“项目的超前完工，离不开华发的精细管理和科学布局。”
最终，在市、区政府的大力支持下，王煜伟带领着华发工程团队严格把控，与建设、设计、监理、总包方一道，仅用时22个月就科学、高效、高质量地完成了这一项目。再一次用实际行动，展现了珠海华发集团有限公司不惧困难的品质，彰显了国企担当的责任。
与华发携手共进
入职华发十二年，王煜伟始终保持着爱岗敬业的那份初心。华发在不断创新，他也在工作中不断解锁自己的能力。“从情怀上讲，作为工程人，应该为企业的发展贡献自己的微薄之力；同样，作为有担当的国企，也应承担国企应尽的责任和义务，对应到我们工程人身上，就是做好本职工作。”
王煜伟说，正在推广的“优+5g”高质量建造体系，在工程品质、施工安全及工程进度等方面的优势，已慢慢凸显出来。希望这套体系在华发的项目中有更全面、广泛的推广和应用，切实推动企业高质量发展，促进城市美好生活升级。
王煜伟坚信，华发股份有信心也有实力跨越更高的台阶。如今，华发股份已迈进千亿营收阵营，“伴随华发的发展，需要我们工程人做的，是跟上华发的发展步伐，满足华发高速发展的要求，为华发股份飞速发展的未来添砖加瓦。”
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