叶宁，华发投控集团副总裁、华金资管总裁。毕业于黑龙江大学国际金融专业，曾供职于中国工商银行珠海分行，曾任珠海金控集团总经理助理、华金资本常务副总裁等。2010年加入华发。
刚过不惑之年的叶宁是华发金融板块的初代员工，今年是他加入华发的第十一个年头。
如今的他，已成长为华发投控集团副总裁、华金资管总裁，曾跨板块历任华金资本常务副总裁、英飞尼迪总裁等职务。他参与了珠海华发集团有限公司金融板块、产业投资（现实业投资）板块的前期组建工作，参与金融平台异地公司和香港境外平台的筹建和运营管理，还参与卓智控股（现为华发物业服务）、华金期货、英飞尼迪资本、庄臣控股并购工作；在珠海华发集团有限公司第一、第二期海外债券发行、香港证券牌照获取、集团及下属板块非标融资和板块协同联动业务等方面作出了贡献。他长期在华金资管任职，带领它成为华发金融板块的核心业务单元之一，近十年间累计管理资产规模超过了1000亿元，成功投资退出项目100余个，全部实现预定投资回报。
在华发，叶宁经历了许许多多的从0到1。他说，这是华发送给他的人生厚礼。
与其外部欣赏，不如内部成就
叶宁在塞外江南新疆伊犁长大，受支援边疆、在银行系统工作了一辈子的伯父影响，他从小对银行工作充满了好奇。
2002年，从黑龙江大学国际金融专业毕业后，叶宁在中国工商银行总行的官网上看到珠海分行的招聘启事，便投了份简历，延续了小时候的愿望。
银行工作并不像外人看起来的那般光鲜亮丽，叶宁从最基层的岗位开始练级，储蓄、出纳、会计、联行、国际业务、个人客户经理、公司客户经理等基础岗位都历练过，在分行办公室、国际业务部、公司业务部等做过管理。
2006年开始，叶宁在工行珠海分行分管投行业务，与华发有了正式的交集。当时工行与华发之间的投资银行业务、各种创新类投行项目尤为突出，连续摘得国内投资银行多个业内桂冠。作为业务合作伙伴的叶宁很受触动，“在我服务的所有客户里，华发是市场敏锐度最高的，而它竟然是一家市属国企。”
随着横琴开发的国家战略开启，华发开发十字门中央商务区的魄力，让叶宁极为赞赏，觉得这是一家有传承、有追求、有理想的企业。
心向往之，行必能至。契机很快出现了，珠海华发集团有限公司着手组建金融板块，从珠海铧创开始落子。当时的华发正在资金角度寻找“第三条腿”，在传统融资和资本市场融资之外，创新融资新模式。2010年，时任铧创公司董事长谢伟、总经理李微欢找到叶宁，和他详谈了金融板块的未来与规划，邀请他加入华发。
2014年，原珠海金控（现华发投控）深圳、香港团队登高望远
随后，叶宁加入了刚成立的珠海铧创，担任公司助理总经理。与其外部欣赏，不如内部成就，这是叶宁的心声。
那时候的铧创人员较少，谢伟、李微欢、曹元芳等管理层都始终坚守业务前线，他还清晰记得曹元芳为了撰写珠海华发集团有限公司财务公司组建材料常常通宵加班，那股创业的情怀、朴素无间的拼搏劲至今令他难忘。
从0到1，助力金融板块开疆拓土
2010年的珠海，金融业发展初露端倪，但尚不能注册成立“基金管理”公司。要想成立一家基金管理公司，必须到金融要素资源更为丰富的核心城市。一江之隔的深圳，便成了首选之地。
为了成立深圳铧创（现为华金资管），专项推进资产管理的事宜，在时任珠海华发集团有限公司董事长袁小波、总经理李光宁的支持下，谢伟带着李微欢、叶宁到珠海市国资委作专项汇报。由于政策影响，珠海已多年没有批准新的异地分支机构和下属公司，更何况是准金融类的私募基金管理公司。但市国资委主要负责人和相关科室在听取汇报后，对业务规划非常认可，支持华发去闯去试。
2011年底，叶宁作为负责人被委派到深圳成立新公司，当年他才刚32岁。“从来没有单独负责过一个经营平台，而且还要自负盈亏”，这对他来说是一个极大的挑战。而那时，叶宁最大的挑战是要实现当年开业、当年盈利。
困难接踵而至——办公场所选址租赁装修、人员招聘、业务模式需要探索，一系列工作应接不暇。2012年1月，深圳铧创完成了工商注册，在办公场所装修完成之前，叶宁和最初参与公司筹建的褚俊虹、曲志超、岳玲荣、刘远明等4位同事在酒店、楼下的咖啡馆办公。他清晰地记着搬进办公场所的日子，那是2012年5月18日，可是办公室只装修好1/3，中间拉着塑料迷彩布。早上一上班，前一夜装修的灰尘和垃圾还没有清除，第一件事就是打扫卫生。此时，人员紧缺的影响日益凸显，叶宁又紧锣密鼓地面试人才。“第一轮初面我们看了1000多人，经过淘汰，第二轮谢伟总也面试过了几百人。”至8月份，十余名核心人士相继到位，此后，华发金融产业又多了一个金融核心城市平台。珠海华发集团有限公司打开了一扇面向全国招募优秀金融投资人才的窗口，各类金融投资才俊源源不断汇入华发。
华金资管团队参加珠海华发集团有限公司运动会（中为叶宁）
困境不减创业激情，反增迎难而上的坚定。叶宁带着团队一个接一个业务模式的探索，凭借投资银行创新业务的多类经验，终于在年底前成功落地业务，实现了开业当年盈利。
2013年，考虑到叶宁在工行有香港工作经历，他又被委以重任，和集团香港公司筹建团队一起，组建金融板块旗下的香港公司，并负责初期的运营工作，打造华发的境外资本运作平台。与深圳铧创一样，香港公司要当年成立、当年盈利。
这又是一个从0到1的任务。在李光宁、谢伟的指导下，叶宁和团队多次往返香港，与合作方谈判、做尽调、设计交易路径，向市国资委、集团董事会汇报相关工作。历时半年多，香港平台成功搭建。
自此，珠海华发集团有限公司金融板块在2013、2014年相继在北京、香港、上海和天津设立分公司，也是以他们为骨干力量，成功收购了金谷期货（现华金期货），配合完成航天证券（现华金证券）和境内外金融平台等一系列金融牌照的发起设立工作。
2014年，珠海华发集团有限公司拟在香港面向国际投资人发行信用债。在成功成为珠海首个获得国际投资评级的企业后，为了达成预定目标，谢伟带领集团海外发债团队在香港、新加坡举行路演，向海外投资者、相关机构推介华发。路演从早到晚不停歇，一天要开8到9个路演会议，晚上还要与中介机构进行复盘。谢伟一度讲到嗓音沙哑、无法出声。这给叶宁带来了极大的震动。他说，“我们发债不仅代表了华发，还展示了珠海的整体形象。珠海华发集团有限公司的精神在路演过程中发扬得淋漓尽致，领导迎难而上、亲力亲为，给我们树立了很好的榜样。”
2014年6月，珠海华发集团有限公司发行的人民币债券在香港、新加坡进行海外发行路演
华发的首次“出海”非常成功，第一笔海外发债取得了圆满成果，获得了市场的高度认可，也为后续投融资业务更好开展奠定了基础。
完成香港平台搭建之后，叶宁回归华金资管继续攻坚克难，将其打造成为金融板块的核心业务单元。多年以来，珠海华发集团有限公司有效整合六大业务板块，组合三大产业集群并形成集群联动效应。其间，华金资管始终践行集团的战略方针，为集团跨越发展和城市、金融、产业集群联动不断发挥资金桥梁作用。2020年，华金资管荣获博鳌房地产论坛“2020中国年度影响力房地产基金品牌TOP30”；2021年3月，在“2021中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十八届中国房地产百强企业家峰会”上，华金资管又荣获“2021中国房地产基金综合能力优秀企业”。
从资产管理到产业投资
助力华发再造新业务版图
2015年，珠海华发集团有限公司筹备组建产业投资（现实业投资）板块。他牢记着珠海华发集团有限公司领导的嘱托，“你要继续发挥资管公司营收稳定的特点，支持产业投资板块的发展，配合好新的板块组建工作。”
同年8月份，叶宁担任产业投资板块核心平台力合股份（现华金资本）的董事、常务副总裁、英飞尼迪资本总裁，再次经历从0到1的开始，协助板块负责人郭瑾开展相关工作。“在郭总带领下，那个时候就十几个人，热火朝天地干了起来”，叶宁说。
2016年，刚成立的产业投资板块受命同现代服务板块合作展开第三届中以科技创新投资大会的筹备工作。这是一个极其艰难的任务。叶宁说，“那时最大的挑战是感觉时间不够用，我们既要负责各界参会嘉宾的沟通，又要做好国家发改委、工信部、各参会省、市、区政府层面的汇报工作，还要统一境外合作方的节奏来达成目标。境外参会嘉宾分布在以色列、美国和一些欧洲国家，很多人是第一次到珠海参会，需要解决的问题非常多。”
科比曾经问过采访他的记者，“你知道洛杉矶凌晨四点钟是什么样子吗？”那时的华发产业投资人虽不知道洛杉矶凌晨四点钟的样子，但他们可以清晰地记得连续一个多月珠海凌晨4点、5点的样子。叶宁感慨，“包括郭瑾总在内的所有兄弟姐妹都是这样拼搏的。每一个靓丽的成绩单背后都有着无数个熬夜、通宵，饱含着汗水和泪水以及对工作的执着。”临会议召开的最后那几天，很多人以公司和珠海会展中心为家。
叶宁清晰地记得，开幕前最后一个通宵的忙碌，时间指向了凌晨五点，公安部门做最后的安全清场巡查工作。郭瑾正准备带领大家撤场，尚未走到门口，同样是一夜未睡的李光宁出现在大家面前。他带着会议筹备组相关负责同事一起把所有的细节查看了一遍，才与大家一起离开。就是这样一种华发精神的鼓舞推动，第三届中以科技创新投资大会在珠海成功举办，吸引了5800多名投资人及企业代表、2700余家中方企业参会，其中近150家以色列科技创新企业，达成近40亿美元投资意向。
第三届中以科技创新投资大会紧张有序筹备中
与以色列的政企结缘之后，叶宁作为珠海华发集团有限公司旗下英飞尼迪资本总裁，同珠海招商有关部门来到了创新国度以色列，继续向优秀科技创业者、投资人们讲述中国、粤港澳大湾区、珠海以及华发的故事。叶宁说，“我们在2017、2018年多次去以色列，讲述粤港澳大湾区的美丽前景，向投资机构阐述华发的产业投资。”他们在遥远的以色列，为华发、为珠海打开了一扇相互了解、互惠互利的窗户。
做了这么多的从0到1，跨越金融产业与产业投资板块，叶宁满是感慨。在他看来，华发的战略一直都是超前的，具有前瞻性的：2012年华发大力开拓金融产业，很快拿下了全牌照；2015年华发谋划布局产业投资板块，如今不仅发展壮大，还为珠海市的产业转型升级作出了突出贡献。叶宁说，“作为华发‘转型升级、跨越发展’的直接参与者与见证者，我们为自己是华发的一份子而感到自豪！”
从业务拓耕到社会责任
赤诚之心始终如一
在同事眼里，叶宁身上既有一股西北汉子的爽朗与赤诚，又是个典型的暖男。而在党员叶宁眼里，作为华发的一份子，参与到对社会有益的事业当中，更有成就感。
2017年，台风“天鸽”在珠海登陆，所到之处一片狼藉。在集团的号召下，珠海华发集团有限公司全员参与，叶宁也加入了珠海华发集团有限公司志愿者团队，走上街头参与城市环境清理。那时珠海华发集团有限公司还把所有的合作伙伴发动起来，参与灾后重建行动中。
清理到第五天，志愿者团队来到了老城区香海路、香华路、翠香路进行支援，所在道路上尽是两三米高的树枝，东倒西歪将马路两侧堵了个满满当当，包括叶宁在内的志愿者清理了两天两夜，每个人身上都有伤痕。叶宁说，“那时候不用作动员工作，大家累了歇一歇喝口水继续干，每个人的衣服都被汗水浸湿，又被烈日晒干，只想美丽的珠海早一天重回我们身边。等一条街清完，眼下的清爽与之前的狼藉相比，那种成就感比投了多少项目、实现了多少投资都强烈的多。作为一个珠海人、一个华发人，为社会作出一点小小的贡献，我感到非常骄傲。”
台风“天鸽”过境后，叶宁（右）参与到灾后重建志愿行动中
2020年1月22日临近春节，新冠疫情突然来袭，叶宁正在新疆老家过年。李光宁紧急组织召开会议，珠海华发集团有限公司成立医疗物资紧急筹集领导小组，集全集团之力采取一切措施紧急募集医疗物资，支援全国抗疫工作。休假的叶宁千方百计从新疆赶回珠海，参与到了抗疫当中。叶宁充分发挥海外渠道优势，找遍所有合作伙伴，恰巧遇到一位做海外电商业务的热血伙伴可思美，在日本采购防疫物资。叶宁当即向集团负责领导汇报，成功协助买下了珠海华发集团有限公司第一批当时国内急需的医疗口罩、医疗手套等抗疫物资，支援珠海，援助抗疫前线。在疫情最为肆虐的日子，珠海华发集团有限公司医疗物资紧急采购小组的叶宁与数十名华发志愿者一起，开启24小时通宵工作模式，近两个月时间里发动华发全球的合作伙伴搜罗抗疫医疗物资，从亚洲的日本、韩国、越南、新加坡、印度、印尼、土耳其，到地球另一边的美国、加拿大、巴西、阿根廷，再到俄罗斯、法国、英国，甚至非洲的埃及等，都有华发人的印记。
在抢购到医疗物资后，如何在海外航班停航的情况下顺利运回国内，在最短时间内通关，再送达疫情一线是最为棘手的问题。最终，在市政府有关部门、拱北海关和珠海各大医疗机构的支持下，航空物流企业倾力支援。在那些不眠不休的日子里，珠海华发集团有限公司抗疫物资采购团队在当时国内医疗物资最紧张的时期一共采购596万片口罩、73万只医用手套和3万套医用防护服。
华发一代代领导人艰苦奋斗、克服万难的精神感染着叶宁。“领导都冲在前面了，我们有什么理由不跟上，稍微有一点跟不上，都是觉得掉了链子，自己心里会愧疚”，在叶宁眼里，“拼搏到百分百的程度就是华发的整体形象，每一个团队都能够打硬仗。”
叶宁非常感谢在工作历程中所有指导他、帮助他的领导和同事，在业务发展过程中一起共渡难关的合作伙伴，以及在生活中始终默默支持他工作的家人。恰是有了他们的理解和支持，才有机会不断追随华发快速发展壮大的步伐。
叶宁说，感恩生活在这个最美好的时代，在华发这样一个非常阳光、非常暖、非常正向的企业里，每一个华发人就是一个自发光的小太阳，不断地向前冲、打胜仗。他希望在不断打胜仗的过程中，为珠海华发集团有限公司挺进世界500强继续冲锋陷阵、发光发热。
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