林悟彪，铧创置业（澳门）有限公司董事长。2001年入职华发，曾任珠海华发集团有限公司总经办、党委办主任，退休党支部书记，华发股份监事会监事长。
1992年初，林悟彪单位放假，他抽空来了趟珠海探望兄嫂。在建设如火如荼开展的特区待了几天，他想：“要不不回去了吧？”恰逢劳动局有个工作机会，他火速走完了应聘流程，就在珠海留了下来。消息传回潮州老家，亲朋好友一片哗然。
2001年，原珠海市劳动局局长、新近调任珠海珠海华发集团有限公司任总经理的袁小波给林悟彪打了一通电话：“老林，你要不要一起来华发？”没怎么犹豫，他就放弃了劳动局的铁饭碗“下海”到华发。那一年，他44岁，已过不惑之年。
这大抵是林悟彪人生中最不被理解的两个决定，又都偏偏与华发有着千丝万缕的羁绊——第一个决定，让他遇到了日后成为珠海华发集团有限公司第二代掌门人的袁小波；第二个决定，直接让他来到了华发，奋战至今。这些年，他眼看着华发在时代的洪流中奋楫前进，那些并肩作战的岁月与携手创造的辉煌，直至今天依然让他心潮澎湃。
一晃三十载，而今回头看，林悟彪觉得，还是很感谢当年一意孤行、满腔热血的自己。
敢闯敢拼潮汕人
也许是多年文书工作练就，林悟彪记性很好。今年65岁的他能准确记得，自己是在2001年6月8日来到华发的，整整20年了。
第一天来华发报到的情景还历历在目：那一天，恰好是集团从美景花园搬进水湾路新装修办公大楼的日子，“工人们搬进搬出，纸皮箱四处堆放，灰尘都还没来得及打扫，大家精气神倒是很好。”在一片慌乱中办好入职手续，人事带着他跟集团大楼的人打招呼，从一楼走到五楼，从董事长到司机勤杂，满打满算只有三十几号人，跟劳动局的规模不能比。
“怪不得周围的朋友都劝我”，他开玩笑说，已非可以任性的年纪，十年机关单位资历哪能说弃就弃？
但也知道劝不动。毕竟这种说闯就闯的事情，林悟彪也不是第一次干了。当年他在潮州一个县城镇政府从事组织人事工作，本来干得好好的，来珠海探了趟亲，看见改革开放大潮中的特区，不甘心居一隅安逸一辈子，当场决定应聘新单位，辞掉老家的工作。通知家里的时候，连电话那头的妻子都愣了很久。
家里人听说这回事后，十有八九说他“冲动”，电话打了一回又一回，喊他“考虑清楚”。但铁了心的林悟彪一概回绝。即使当时珠海还是“小渔村”，每月只拿着300元的试用工资，他也坚持在珠海劳动局的试用期满后，正式办了人事调动手续。又回了趟乡把家中妻儿接来。自此，在珠海安了家。
举家初到珠海，儿子刚转学，妻子还没找到新工作，全家开支就靠林悟彪转正后的600元工资支撑。租房子、水电费、孩子入学，处处是花销，老乡来了还得尽地主之谊在大排档请一顿，家里常常捉襟见肘。他还记得1993年春节，给了500元让小朋友带回家乡，他手边就只剩300元，两夫妻就用这300块，在珠海过了第一个年。
半路出家勤练功
在劳动局的日子，也非人们想象的顺风顺水。林悟彪最早就职于劳动监察大队，做的是简报、会议纪要等文字工作。对一直专于组织人事工作的他来说，这无疑是个全新的挑战。
初来乍到，林悟彪连白话都听不懂，更不会讲。他负责会议纪要和简报的时候，听得云里雾里，只能每每在会后抓着在场的同事问“刚才你们说了什么，可不可以翻译成普通话说给我听？”一个个问清楚，再艰难地把简报做出来。
但林悟彪学东西很快。在劳动局几个月，他不仅说得一口流利的粤语，还在珠海特区报发表了十几篇文章。凭借优异的表现，他顺利转正成为正式的公务员，两年内从劳动监察队队员升任副大队长。1994年，他调任劳动局办公室，任负责材料文书工作的副主任，并结识了时任劳动局副局长的袁小波。
2001年，袁小波出任珠海华发集团有限公司总经理，邀约林悟彪加入华发，他便赴任珠海华发集团有限公司总经办主任及党委办主任。
2006年珠海华发集团有限公司委员会换届后部分党委党员合影（左一为林悟彪）
上一任总经办主任，是个比他小上十几岁的年轻人，印象中他“做事拼命，点子很多，解决问题的能力很强”，所以年纪轻轻就被委以重任，赴京推进股份上市、开疆拓土。这个被林老感慨“后生可畏”的年轻人，就是日后带领集团乘风破浪、高歌猛进的华发第三代掌门人李光宁——当然，这是后来的故事。
永远留七分清醒
来华发之前，林悟彪对这家企业早有耳闻：从特区发展公司房地产部稳扎稳打发展起来的国企，很少准点下班。正式到任前，他开始每天跑步、爬板障山，“企业的劳动强度肯定大一些，要锻炼好身体提前适应”。
华发的工作强度果然不负他的“提前适应”。他记得当时总经办只有四个人：一名打字员，一名档案员，一名助手，还有林悟彪自己。四个人要负责全集团会务，包括各项议题的整理、参会人员的通知，会议记录、投票结果的统计，会议纪要整理、相关独立董事的协调工作……林悟彪必须全程参与负责。同时，作为党办主任的他还要准备各种上报材料，每天早晨到办公室，办公桌上等待他的文件垒成山，全神贯注也需要足足四个小时才处理完。
那时，林悟彪经常晚上八九点接到电话，第二天早上要上报一个材料，他回单位加班到半夜是常态，“搞定了才可以离开”。第二天一早，迎接他的照旧是“文山文海”。
2011年华发股份公司董事会现场
2007年与2012年，按照规定，市审计局对珠海华发集团有限公司董事长袁小波进行任中审计和离任审计，这不光牵涉到对企业领导人的审查，更是衡量企业是否良好运转的一个重要指标。
当时市审计局派来个六七人的审计小组，在集团专用会议室派驻长达几个月。由林悟彪牵头负责提交审计材料，涵盖历年财务、各项经营决策。他同时负责整体调度，在数以万计的材料中，整理上交财务账本、调取会议纪要、提交各项决议供审计小组查证，随传随到。资料一摞摞一箱箱搬进又搬出，光是一天的资料就有一人高。几个月下来整理的材料，“都快填满专用会议室了”。
饶是这么浩大的工程，林悟彪也是忙而不乱，未曾出错。
在两度专业大审计中，市审计局对华发的评价都相当正面，小组人员纷纷感慨：“这么大的国企，能做到这么规范，真是不容易。”
硬骨头处理专家
只是林悟彪没想到，来华发，除了使出炼成的“看家本领”——处理材料，还有更多“新鲜”的挑战，包含但不限于：接触说服独立董事、分管物业、沟通业主……“个个都是硬骨头”。听下来，他就是个不折不扣的棘手问题处理专家。
第一块“难啃的骨头”，就是容闳学校项目推进。2002年，华发准备在前山河西岸开发超级大盘华发新城，作为优质配套资源，容闳学校的建设同步起步。
当年的前山河西岸，蕉林滩涂，芦苇杂草丛生，是有名的“不毛之地”。在这上面建学校，投进去超一亿，不少独立董事打算投反对票。“他们认为投资大、回报慢，很有可能是门亏本生意”。
项目要推进，必须先过会。要过会，就需先获得独立董事的支持。如果把每一个项目当成通关，说服独立董事就是拿通行证的第一关。而且对容闳学校这样势在必行的项目，是“只许成功不许失败的”。总有人要迎难而上，去扭转局面。这任务，就落到林悟彪肩上。
2011年华发股份公司年度股东大会现场
那时候，他采取“集中解决、单点突破”的方法，先是把独立董事们召集起来耐心解释，“第一，华发新城这个大盘要走得远，必须要有相应的学校配套；第二，企业办教育是趋势，别看眼前三五年可能亏，做起来的就是龙头”，一二三四有理有据，打消了大部分董事的疑虑。
再有不理解的，就逐一上门拜访，他不把自己当公司派来的说客，只是站在董事们的立场，像朋友一样讲道理、话家常。他这套方法很奏效，通常一壶茶从热到凉的时间，就让独立董事对建设容闳学校进而推动华发新城开发有全新理解，改变他们的态度。议案顺利通过，项目动工，这才有了后来享誉南中国的教育名片——容闳学校。
但其实，世间之事大都说易行难，三言两语扭转局面，哪有真的那么轻松？林悟彪看似 “四两拨千斤”的背后，其实是做了大量的功课。他要出面协调，首先要对项目有全面透彻的了解——为什么要做这件事，做了有什么好处，既然见效慢为什么还要做？每一个尖锐问题的回答，他都要做好充分的准备，不打无准备之仗，拜访前几个晚上，在办公室埋头研究到凌晨是常有的事情。
再者，还要有同理心和责任心，“我从来不是站在董事、财务总监的对立面，我们只是角度不同，我不用摆出很强硬的姿态，好好讲道理，谁都不是铁石心肠。”
无论是面对董事，还是众多业主，林悟彪持同样的态度。他曾有长达数年分管物业的经历，亲自处理过不少业主纷争，小到业主投诉，大到小区拉横幅。每一次，他都会带着同事挨家挨户上门拜访，了解业主需求，主持座谈会亲自与业主解释情况，开场白通常是：“我今天是来给大家解决问题的。”
一句话，就从业主眼中的“对立面”站到了同一阵线。当然，也有焦虑的时候。但他又很坚定，“解决焦虑最好的方法，就是解决问题。”曾经有业主这样评价这位“调和者”，直率又真诚，让人很难拒绝。因此，后来很多董事、业主与他结成了朋友，直到今天见了面还会亲切叫声“老林”，得了空还会一起饮茶喝酒，有些“不打不相识”的江湖气。
十字门奇迹
2009年，濠江河畔十字门中央商务区正式动工，规模之大、效率之高，轰动一时，成就了“十字门奇迹”。
提起这个堪称华发里程碑式事件的宏伟工程，很多人第一时间想起的是奋战在一线的施工建设团队，事实上以林悟彪为代表的另一拨人，在水湾路的集团办公楼里，同样没日没夜、通宵达旦，在后方提供了强大的支撑。
那段日子，林悟彪把处理材料能力、调度本事、调和本领，几乎发挥到了极致。
2009年，林悟彪（左）与华发建设老将梁光锐（右）在十字门展厅施工现场
5.77平方公里，一年内从无到有，这样大的手笔，这样紧迫的工期，动工、招采、用人，样样要过会——“一年里大概要开上百次董事会、总经理办公会议，议案决议几百个，工作量之大可想而知。”
林悟彪作为总办主任，首先要调度办公空间。老集团办公场所不大，无法装下急剧扩张的团队。办公室不够用，就租了当时文传公司楼下的车库；会议室紧张，就到酒店租用房间，多个会议室同时启用，保证项目前期工作高速运转，及时开会决议，不误建设进度。
其次是马不停蹄地做好会议纪要和简报，有些紧急议案还要现场表决与通信表决同步进行。那阵子，工作量近乎平时十倍的强度，还要保证处处合规不出岔子。
林悟彪已经没有上下班的概念，每天像陀螺一样不停奔波在各个会议室，连喝口水的时间都没有。
虽然“累得够呛”，但整个集团的工作气氛非常好，大家都在往同一个方向、为同一个目标拼命。前后方协同作战，铸就了伟大的“十字门奇迹”。
此后，华发在第三代领导人李光宁的带领下奋力拼搏，推动企业驶向高速发展的快车道。
老骥伏枥 志在千里
与林悟彪约好拍摄那一天，在集团大楼走过，途经一排排办公室，每走几步，就会有人从办公室里探出头，或隔着玻璃窗与他打招呼，语气熟稔相识已久。
时光荏苒，从2001年踏进老集团到今天，林悟彪在华发已经20年了。悠悠廿载，从壮年到白头，他以人生最好的年华，亲历了华发振翅腾飞的历程。
在林悟彪眼里，华发三代领导人高瞻远瞩、忠诚奉献，带着企业稳扎稳打，取得了今天来之不易的成就。华发乘风破浪开拓进取的步伐不止，身在其中的华发人也永远在不知疲倦满怀热血地奔跑。他个人也如此，退休后又返聘，在2017出任华发置业（澳门）有限公司董事长。老骥伏枥，志在千里。带着历练的过硬本领，林悟彪奔赴澳门继续他的新征程，为华发的事业版图拓展再担使命。
回首往昔，他不止一次地感叹——能遇到华发，“实属职业生涯一大幸事”。
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