何玉冰，珠海华发实业股份有限公司首席财务官。毕业于中山大学国际会计专业。2004年加入华发，历任珠海华发集团有限公司财务部副经理、华发股份财务部经理、华发股份首席财务官。
温润如玉，清如冰壶，人如其名，这是何玉冰给人的初印象。深入点接触，不难发现在她柔和的外表之下，不乏商界女性的执著和敏锐。
担任华发股份首席财务官多年，何玉冰沉稳睿智、兢兢业业，紧随华发股份布局全国的步伐，持续精进团队业务能力，带领财务人员乘风破浪，充分发挥财务“仪表盘”的精密作用，为公司的稳健发展贡献重要力量。
今年是何玉冰加入华发的第17个年头，她坦言自己“人生中最美好的时光”在华发度过，温情的言语下透露出她内心的坚守与奉献。在华发向世界500强进发的征程上，她希望和团队一起竭尽所能，与企业阔步奔跑共创未来。
会计界的“铿锵玫瑰”
何玉冰儿时玩伴的妈妈是国内早期的注册会计师，穿着一身职业装，独立自信，这让她从中学起就对会计师这个职业充满了向往，所以在报考中山大学时，毫不犹豫地填写了会计专业。
来华发之前，何玉冰一直在事务所从事审计工作。在这里和各式公司、各种行业打交道，专业“内功”提升很快。加班到凌晨是常态，就连怀孕后期，为了赶报告，她甚至连续将近一个月，每天晚上做到凌晨两三点才下班，她经常和朋友调侃，“儿子的胎教就是在和数字打交道”。
凭着这股吃苦耐劳的韧劲，期间何玉冰还考取注册会计师、注册税务师证书，在大量的学习与实践中，锻炼出扎实的专业技能。
2004年，华发股份在上交所挂牌上市后，珠海华发集团有限公司各项业务开始驶上快车道，财务部亟需一批高素质专业人才加入。时任珠海华发集团有限公司财务部经理葛志红优先拨通了何玉冰的电话。
彼时，何玉冰在会计师事务所负责华发的审计业务已有5年，和葛总接触较多，彼此熟悉。接到华发的邀约，她感到非常“荣幸”，“华发当年在珠海的口碑很好，能进这样的企业很不容易”。但何玉冰考虑到家庭原因，又担心事务所和国企的工作理念有差异，她没有立马应允。
不久，何玉冰又接到葛总的电话，再次邀请她加入华发。“不来试一试也不知道自己能闯多远”，她最终抛开一切顾虑，加入珠海华发集团有限公司财务部担任部门副经理。
她清楚记得，刚入职时葛总便给她打了剂“预防针”——“来这边会很累，要常常加班加点。”何玉冰觉得“这一点都不是问题”，此前在会计师事务所工作强度很大，她来到国企正想干点事，身上的担子重一些也不要紧。
2016年，何玉冰参加华发股份财务系统总结会
何玉冰很快适应了华发高效务实的作风，在她看来，华发一点也不像是国企，这里工作节奏快，还有好的平台、好的氛围和好的领导，她充分施展才华，不断精进业务，一路做到了华发股份首席财务官。何玉冰一直很感谢葛总当年的“知遇之恩”，不然她差点和华发擦身而过。
发挥财务“仪表盘”作用
华发股份上市后，迅速开启“立足珠海、面向全国”的战略，异地开发全面启动。作为重要的支撑部门，华发股份财务部也在广纳贤才。
2007年，何玉冰被调派至华发股份，任财务部经理。上任没多久，就经历了一场重大战役。
2008年，金融危机席卷全球，对国内房地产业造成冲击。受金融环境影响，上市房企普遍出现现金流紧张的局面。何玉冰记得，为了确保各项目有足够的资金流转，公司财务部忙得不可开交，通宵达旦地为投融资、运营等业务提供数据分析，协调各方资源疏通资金渠道。“华发领导人反应迅速、决策果断，制定出一系列有效的应对举措，平稳度过了难关。对内严控成本费用，每超10万元开支就要报总部审核批复；财务人员与银行保持良好联系，保证融资渠道畅通；营销上采取一揽子促销活动，加速项目回款……”
为开辟新的融资渠道，由时任华发股份董事局副主席李光宁为组长，谢伟、俞卫国等组员组成的华发“投融资工作小组”打出一套组合拳：举行配股网上路演，成功推进配股发行；邀请投资机构和投资代表来珠海实地考察；和证券公司联合主办“百名投资者上市公司考察行”活动，组织投资者到项目现场参观……在房地产业进入金融化的新时代，华发股份的创新之举不仅支撑公司平稳度过难关，更为华发业务布局全国夯实基础。
2012年，珠海华发集团有限公司开始大力实施“转型升级、跨越发展”战略，房产开发作为主营业务之一，也迈出加速布局全国的步伐。何玉冰清晰地记得，华发股份开始加速在全国一线及核心城市拓展，公司业绩蒸蒸日上，“得益于股份董事局领导的高瞻远瞩和提前布局，华发股份近几年资产总额大幅增长”。
在开拓异地的征途中，股份公司的规模不断壮大，也经历从粗放式管理到精细化管理的转变。就拿财务部门来说，异地公司的业务需要财务部门支撑，从总部派人已经无法满足高速发展的需求，开启本地化招聘势在必行。何玉冰说，“最初异地公司招聘的出纳、会计可能都需要总部来面试把关，后来开始实行制度化管理，通过规章制度管住流程，大大提高了管理效率。”为更有效地提升财务管理水平和资金利用效果，2018年，华发股份财务管理中心正式成立，下设核算业务部、会计业务管理部、预算与管控管理部、投资支持与税务管理部四个部门。根据公司业务的快速发展与精细化管理要求，首席财务官何玉冰带领团队建章立制，梳理出一系列规定，涵盖委派财务人员管理、预算核算管理、投资业务指引、资金收付管理等，确保了中心各项业务有条不紊地推进。
2019年度总结表彰大会上，华发股份总部和异地公司财务负责人合影
在何玉冰看来，如果将企业比作一艘轮船，领导人是掌舵手的话，财务则是船上的仪表盘，表盘上的数据反应企业的财务状况和经营成果，为领导人做出正确决策提供依据，引领企业驶往锚定的航向。
初担大梁时，她常常会在深夜突然醒来，思考现有规章是否还有需要完善的地方，哪里可以进一步优化提升管理效能。从费用开支到项目回款、从税务筹划到定价设计、提升利润水平等等……在现代化企业管理中，财务的角色逐渐从专业领域迈向业务领域，从中后台到更深入地参与业务决策中，何玉冰感到责任重大。据统计，自2018年以来，由财务管理中心下发的关于财务条线的各项管理规定已接近200份。
在工作中，让她敬佩的是，股份领导对业务孜孜不倦的钻研精神。记得刚进华发时，有一次何玉冰与时任集团副总经理的李光宁讨论某项目收并购，涉及到会计科目的核算，李总专业到让人以为他是会计科班出身的。后来才知道，因为股份要上市，李光宁把上市公司相关的财务制度和会计制度研究了个遍。“正是这样一群高效务实的领导人，正是公司有着规范化的财务制度和风清气正的氛围，不断促进公司经营效率与经济效益提升。”
凝聚“全国一盘棋” 的合力
严谨高效，是何玉冰对自己和团队一以贯之的要求。细到一个纸质的报销单封面她都会审核，不允许有涂改字样。对于下属工作上的漏洞，她严而不厉地指出，“春风化雨”是同事对她的一致评价。
以身作则，上行下效，她的专业敬业潜移默化地影响着团队的工作态度。
“特别能战斗”，这个评价来自与股份财务部合作过的审计机构。2015年的股份公司股权定增事项，是对财务部担当精神的生动诠释。
2015年初，获悉资本市场对房地产领域的股权融资将放开，华发股份抓住机遇进行定增。在股份董事局领导的指示下，股份证券部负责人侯贵明牵头推进相关事宜。要提交定增方案前，必须完成2014年度审计报告。“那时候恰逢过春节，财务部全体同事都在加班赶审计报告，以往审计报告都是3月份出炉，而我们通宵达旦只花了一个月时间，在春节前完成。”连会计师事务所都对这一速度感到惊讶，认为团队“战斗力非常强”。
随后，财务部带着准备齐全的资料，在股份董事局主席李光宁的带领下，在北京和证券部、券商、会计师事务所等一起加班加点把资料逐个核实，做足功课，交出了一份满意的答卷。当年11月，股份定增事宜获得证监会发审委批复。这一次的股权融资，不仅为公司的发展提供了充足的“弹药”，而且增加了公司的实收资本，进一步优化了公司的资产负债结构。
2019年度华发财务体系团队拓展活动（首排左七为何玉冰）
聚是一团火，散是满天星。财务部的日常工作琐碎而繁重，离不开每一位同事的默默坚守。何玉冰不无感慨，本部的财务人员不管是哪个条线的，遇到“急活儿”就会立刻通力协作，积极承担工作，没有抱怨和懈怠。最令她感动的是财务人员的团结奉献精神，当面临外派需求时，同事以大局为重，没有异议，全力支持总部的安排。何玉冰记得，2014年华发拿下上海张江项目后，从各部门抽调人员搭建专业团队，一周内奔赴上海。在一个重点城市开疆拓土，需要一位经验丰富、能独当一面的同事。何玉冰选中了从事财务工作20余年的徐海萍，当时萍姐已年过40岁，家里有老人和青春期的孩子需要照料与陪伴。没想到，萍姐满口答应了，直接表示“服从工作安排”。在上海，徐海萍将当地财务部的架构、管理制度逐一搭建好，完善团队，待工作有序运转后才回到总部。财务部像萍姐这样的例子还有很多，心中有责任，肩上有担当，凝心聚力推动公司高质量发展。
财务管理中心总经理陈新云说，华发股份财务人员均属于总部直管，其中大部分在异地，为了更好地提高异地派驻财务的归属感及落实总部财务直管的要求，何玉冰耐心地与各区域公司领导、总部人力部门等沟通协调派驻同事的岗位编制、薪酬水平、考核升迁等具体细则，切实为同事着想。
华发股份财务管理中心成立一周年合影
财务管理中心核算业务部总监廖文琴，是较早一批校招进华发股份的员工，如今已是股份中层管理人员。廖文琴说，何玉冰是她工作上的导师，生活中更像一位温婉的姐姐。廖文琴入职以后，何玉冰非常耐心细致地教她工作方法，小到一个项目呈文怎么写，也会手把手地教。廖文琴记得有一次，部门做岗位职责和制度梳理，何玉冰带着团队通宵奋战，“过了凌晨，何总还要向领导汇报工作，之后又继续加班，大家三点多离开的时候，她办公室的灯还亮着”。
春风化雨的力量，一样可以凝聚全国一盘棋的合力。财务部同时担任着政府、市场、客户、银行和公司之间的桥梁角色，他们还为上市公司防控市场风险提供必要的信息支持，成为公司跨越发展的助推器。
走好自己选择的路
工作百忙之余，何玉冰不断提高作为首席财务官的自我修养。不惑之年，她考上了清华大学的会计硕士，钻研学术领域，为工作开辟新思路。每一次挑战，都是她重整行装再出发的过程，只为下一步走得更沉实有力。
静如处子，动如脱兔。曾经她打破了同事对她的刻板印象，在南太平洋海岸蹦极，在疯狂加速的心跳与极强的失重感间，克服内心恐惧。闲暇之时，她喜欢阅读，尤其欣赏杨绛先生的一句话，“走好自己选择的路，别选择好走的路，你才能拥有真正的自己”，在书中汲取前行的力量，让心灵跟得上脚步。
何玉冰在南太平洋海岸体验蹦极
何玉冰很享受努力工作带来的充实感，这种拼搏向上的精气神，是她欣赏的华发人气质。华发励精图治四十余年，离不开每一代领导人的开拓进取和每一名员工的忠诚奉献。
17年前，何玉冰带着梦想与激情来到华发，“在这里度过了人生中最美好的时光”，在这个广阔的舞台上施展才华、快速成长。17年后，她笃定前行，希望陪伴华发见证更多的高光时刻。和每一个奋进的华发人一起，推动企业行稳致远，向着百年老店目标进发。
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