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大湾区产学研合作再迈步:13个科创项目入库澳大-华发联合实验室

发布时间:2021/3/30 18:30:44 分类:公司新闻 来源:本站

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▷   转载自人民日报报道


“通过高性能仪器研制和人工智能算法优化,未来三年,人像识别准确率将从86%提高到99%。”3月16日,澳门大学—珠海华发集团有限公司联合实验室,澳门大学电脑及资讯科学系原讲座教授、现珠海澳大科技研究院智慧城市研发中心主任唐远炎正卖力地推介自己的项目。


不久前,经过层层筛选,13个顶尖科创项目入库澳门大学—珠海华发集团有限公司联合实验室,将在珠海珠海华发集团有限公司资助下开展应用试验,并探索产业化可能。曾在加拿大和国内从事人工智能研究近30年的唐远炎,带来的《城市基础设施安全监测与智慧物联技术、仪器设备及产业化》成功入选。全过程难掩激动和兴奋,语调铿锵有力的他,看起来一点儿也不像个77岁的老人。


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作为珠澳科技创新合作的新载体,澳门大学-珠海华发集团有限公司联合实验室2019年10月在珠海横琴揭牌成立。按照双方约定,实验室成立后,珠海华发集团有限公司连续5年提供科研开发扶持资金,用于支持联合实验室开展科研开发活动及基础建设等;还将链接投资基金,用于投资澳大孵化的具有核心竞争力和成长潜力的科技产业项目。这种投资关口前移、孵化服务前移的全链条服务模式,将打通高校科技成果走向产业化的“最后一公里”,助推澳门经济适度多元化发展和珠海产业转型升级,成为拉动粤港澳大湾区跨境产学研合作进一步深化的创新之举。


强强联合,国企名校携手打造珠澳科技创新高地


2019年2月,《粤港澳大湾区发展规划纲要》颁布,人才、技术等要素如何在大湾区自由流动,成为珠澳两地面临的共同课题。澳门大学—珠海华发集团有限公司联合实验室应运而生。


澳门大学是国内不多的拥有三家国家重点实验室的高校,特别在模拟与混合信号超大型集成电路、中药质量研究、智慧城市物联网等领域,科研力量强、科研成果多;珠海华发集团有限公司是中国500强企业和国务院国企改革“双百企业”,具备综合实力强、产业布局广、市场资源丰富、资金实力雄厚、产业投资专业等优势。


同年10月,双方签订协议,携手组建澳门大学-珠海华发集团有限公司联合实验室,在高层次人才培养、产业孵化和培育、知识产权与科研成果转让等方面开展深入合作,推动澳门经济适度多元化发展,助推珠海产业转型升级。


模式创新,携手穿越成果转化“死亡谷”


根据协议,未来五年内,珠海华发集团有限公司将累计投入3亿元,其中2亿元用于实验室建设和应用转化,另外1亿元则作为风险投资用于项目的产业化,加速项目的市场化转化。


上述“2+1”投资模式,是澳门大学-珠海华发集团有限公司联合实验室促进科技成果转化的创新性投资方式。


“科技成果产业化中,有一个人人闻之色变的‘死亡谷’,很多科技创新成果就‘躺’在了这一关。”珠海澳大科技园研究院副院长李冬孚介绍,在科研技术从成果落地到走向市场之间,存在一个小试、中试阶段,这个期间投资大、周期长,是科技成果转化最为艰难的阶段。


“所有入库项目都以获得风险投资为最终目标,接受我们的精细孵化服务。在这个过程中,我们将扮演创业教练和顾问的角色”。华发产业园运营公司相关负责人表示。


经过去8年的跨越发展,珠海华发集团有限公司已在先进制造、战略新兴行业累计投资312家领军企业和高成长性企业,投资金额188亿元,其中77个项目已成功上市或过会,锻造了业界一流的投资能力。华发还构建了总建筑面积80万平方米的“四园一基地”实体运作平台,担纲联合实验室合作方的正是华发产业园运营公司。


华发的这些经历和经验将帮助澳大的这些科研成果走出“死亡谷”。


优中选优,五大维度提升项目成功率


2020年8月,双方敲定联合实验室运作机制和管理制度后,首批入库项目征集开启。


“项目征集阶段就受到澳大师生广泛关注,报名非常踊跃。”李冬孚介绍,经学校内部筛选,31个项目进入下一轮。


1月15日,来自广深珠三地的学术、行业、投资专家以技术领先性、团队综合实力、产业化就绪度、商业化前景以及与珠澳产业契合度等5方面指标综合评判,最终确定13个项目入库。


“站在基础研究的角度,每一个获国际期刊认可的研究成果都是非常优秀的。但实际上MIT的科创项目成功率也只有7%。”李冬孚说,经过上述五个维度筛选,可最大程度降低走入“死亡之谷”的可能性。


其中,澳门大学模拟与混合信号国家重点实验室贾艳伟教授申报的“基于数字微流控技术的便携式药物筛选平台”项目,位列微电子及先进制造类第一名。


该技术主要用于癌症治疗药物的适应性测试,其研究成果已在国际权威学术期刊《Nature》附属的《微系统与纳米工程》发表。


未来四年,还将有更多澳门顶尖科研项目入库联合实验室。


大处着眼,利益共享促共赢


在珠澳校企共同穿越“死亡谷”的过程中,制度和文化差异曾是双方推进合作的难点。


可贵的是,双方始终以社会责任为重,不拘泥于一城一地的得失,以机制创新破解制度差异,保证了联合实验室项目的顺利推进。


双方合作中,结合澳门大学已有的研发成果管理制度与珠海华发集团有限公司已有的资产管理制度,在项目产业化阶段,实现科研成果与商业化收益的共享。


双方还同意设置知识产权窗口期,在此期间知识产权优先供华发使用,窗口期之后则按市场规律行事。


这样一来,由制度差异带来合作困难被妥善解决,双方的合法权益和积极性得到充分保障。


“联合实验室是澳门高校与珠海、与大湾区、与内地企业全方位合作的最有实质性的一个项目。”澳门大学校长宋永华表示,“该项目对于澳门产业多元发展、珠澳深度合作以及广珠澳科技创新走廊建设具有重要意义。”


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