华发40年故事之四十六 ｜ 侯贵明：金牌董秘

侯贵明，华发股份董事局秘书，武汉大学投资经济专业学士，中欧国际商学院EMBA。

华发传奇董秘

融资数百亿 用资本助力发展

 如果侯贵明走进人群，你很容易找到他。 一米八三的个头，精瘦的身材，沉稳的气质；交谈几句，你会发现他言辞低调但掩盖不住坚韧与魄力。虽然很少被公开报道，但在董秘圈内，侯贵明是一位颇具影响力的人。 侯贵明的华发生涯分为两段，3年在铧创，10年任董秘。 2007年11月，他出任铧创公司副总经理，开启了华发生涯。铧创作为华发金融板块的前身，在李光宁、陈运涛、侯贵明等领导班子前赴后继的带领下，不断尝试开展投资、贸易、融资、担保等金融业务，为华发涉足金融产业搭建了平台，培养了人才，打下了基础。 2010年，侯贵明被聘为华发股份董事局秘书，开始10年董秘的全新征程。身份的转换也带来职责的转变。作为董秘，侯贵明在做好公司治理规范、三会运作、信息披露和投资者关系等工作的同时，充分发挥专业才能，在公司领导班子及集团兄弟单位的支持下，主导完成了华发股份多轮重大融资。 无论是定增、公司债、中期票据……几乎每一个融资关键窗口，侯贵明都在公司主要领导的支持下抓住机会，帮助华发在资本市场及时获得融资。 据不完全统计，10年董秘任上，侯贵明带领团队在资本市场上融资总金额超过300亿元。这些资金对于华发股份全国扩张，进驻珠海、华东、华中、华南、北方、山东、北京等“6+1”区域内的40余座城市，以至形成今日全国之版图，起到了重要的作用。

在服务华发10多年间，侯贵明不断用资本助力，见证并参与了华发股份从珠海龙头变身全国性知名企业的跨越发展。他本人也获奖无数，实力得到业界高度认可。2016—2020年，侯贵明连续5年上榜“新财富金牌董秘”，获得进入新财富董秘名人堂的至高荣誉。 回首来时路，侯贵明的传奇，是从遇见华发开始的。 

加入铧创团队

搭建金融平台初显身手

 1972年出生的侯贵明毕业于武汉大学投资经济专业，先后在中国工商银行、深圳海欣创业投资担保有限公司工作，涉足过银行贷款、担保、股权投资等金融业务。 作为“老珠海”，侯贵明很早就知道华发。在担任工商银行珠海新洲支行业务部经理时，他就和华发有过业务上的交集。在当时，华发并非珠海最大的企业，但却是珠海本地第一房地产品牌，有很好的口碑。

2002年，侯贵明离开珠海前往深圳发展。 彼时，正是华发股份上市申请工作最后冲刺阶段。为配合珠海华发集团有限公司及华发股份的资本市场运作，高层决定组建投资公司，开始涉足金融产业。时任股份公司投融资工作小组组长李光宁牵头组建了珠海铧创投资有限公司，也标志着华发从资产管理走向资本管理。 组建后的数年，铧创一直在全国招兵买马，陈运涛、李微欢、曹元芳、郑泽涛、赵锐、叶宁等一批金融专才相继加入，为华发构筑了一支精英型融资团队。2007年，当侯贵明打算回珠海发展时，正好遇到对金融人才求贤若渴的华发。侯贵明对华发的管理团队印象深刻，“当时投融资团队归李总管，我觉得团队既有朝气，又有能力和战斗力”。他被铧创团队吸引，决定加入华发，出任铧创公司副总经理。 “刚来时，我们主要是在协助集团做一些投融资服务。可以说，华发商贸、金融、城运等业务的雏形，是铧创先试水的，铧创是投控的前身，也是金融板块的‘黄埔军校’，铧创为华发进军金融搭好框架，培养了很多人才。”在铧创三年，有两件事让侯贵明印象深刻，一是配合华发股份完成配股工作，二是参与十字门中央商务区的筹备以及按时按质完成商务区展馆土地的清拆。 顺利完成上述工作的侯贵明，随后升任为铧创公司总经理。2009年，铧创公司组成新的管理团队，侯贵明出任铧创公司董事长，带领公司发展壮大。 从2003年组建，到2010年底，8年奋进，铧创公司通过各种融资手段，以钱生钱，为珠海华发集团有限公司和华发股份公司累计融资37.96亿元，争取贷款50亿元，公司自身获利4.08亿元。其中，2010年公司人均净利润超过500万元，成为珠海华发集团有限公司所有下属公司中人均利润排位靠前的单位之一。 

抢抓机遇

4年不融资　一融40亿

侯贵明在铧创任期短短3年，但成果丰硕。2010年，他被聘为华发股份董事局秘书，离开铧创开始新征程。

初任董秘，侯贵明并不适应。“2010年1月调到股份后，刚开始主要是熟悉情况，我本身是大大咧咧的人，干这些非常细致的事情，刚开始还是很煎熬的。”侯贵明记得，当时华发股份已经走出了珠海，当年9—10月间，包头华发新城和大连华发新城相继开盘，建筑面积10万平方米的华发商都也于11月在珠海华发新城六期地块上正式开工。

珠海南湾华发商都

华发也瞄准了全国一二线重点城市，在土地市场频频现身，增加土地储备，开启新一轮全国扩张。大约有两年的时间，侯贵明都在协助投拓业务，依托公司的发展战略，积极在上海、武汉、广州等重点城市拓展项目。 在这一过程中，资金的重要性也极大显现，无论从早期拿地、中期开发到后期销售运营，全程离不开融资。房地产行业作为资金密集型行业，强大的产品力是生命线，而只有获得低成本且长线资金的支持，才能在后续产品的竞争力上获得优势。 当时还有一个大背景，华发股份自2004年上市到2009年这5年间，在资本市场成功完成4次融资，募集资金超50亿元。但2010年以后，随着政策调整，房地产行业资本市场股权融资已经关停。随着公司不断对外扩张，华发股份在资金方面也出现较大压力，必须找到足够资金，为全国扩张、稳健发展提供保证。 直到2015年初，资本市场突然传出消息，将开放房地产行业股权融资窗口。没有人知道这个窗口期会持续多久，机会摆在面前，立即行动才能抓住。得到消息后，在华发股份主要领导的支持下，侯贵明作为具体操办人，立即带领团队启动定增工作。“整个公司都在配合，只为抓住这个短暂的窗口期。”参与当年定增的工作人员回忆，定增时间紧迫，工作繁重，团队昼夜加班，连续奋战数月。 在全公司的支持下，侯贵明带领团队在窗口关闭前成功完成了定增，为华发股份融资近43亿元。 这也成为侯贵明10年董秘任上，第一次也是唯一一次股权融资，此后资本市场关停了股权融资。当时有人开玩笑，说侯贵明上任董秘后4年不融资，但一融就融了40多亿元。这笔关键的融资，不仅降低了公司的资产负债率，进一步优化了公司资产结构，减少偿债风险，也为后续融资提供空间和保障。 据统计，定增前（2014年）华发股份净资产为69.14亿元，经过这轮融资，2015年末公司归属于上市公司股东的净资产达到117.21亿元，同比增长了69.53%。这轮“及时雨”日后投到了广州、珠海、南宁、威海4个城市的5个项目中，为当时华发快速稳健推进全国扩张提供了关键的“弹药”。 在此之后，侯贵明继续带领团队多次把握融资机遇窗口，每年都有新融资进账。其中包括，2017—2018年两度发行中期票据，募集资金110亿元；2015—2020年间以公开或非公开形式成功发行多期公司债，累计融资近180亿元…… 10年董秘任上累计帮助华发股份融资超300亿元，华发股份的信用评级从2A提升到3A，这是金牌董秘侯贵明觉得骄傲的事情。但他也有遗憾，“市值始终没有反映公司的价值，这是我们工作不到位的地方”。 

精益求精踏实向上

希望华发基业长青

“到目前为止，我是华发股份任职最久的董秘了。10多年里，我见证公司发展壮大，有很多感触。最大的感触就是在大时代里，大的行业中我有幸加入了一个好的平台、好的团队，跟随公司一起成长起来了。”服务华发期间，侯贵明个人拿奖无数，但他认为这些奖项的取得都是基于华发这个好的平台，而不只是个人的努力。 华发40年，能越做越好，侯贵明认为既来之不易，也有因可寻。在侯贵明眼中，华发一直以来的相对独立和市场化运作，历任领导的企业家精神，珠海特区的包容态度，一贯秉持的匠心和精益求精、踏实向上的团队，这些都是华发成功的原因，也是华发的宝贵财富。 作为目前任职最久的金牌董秘，最让侯贵明欣慰的是，基本每次关键的融资机会华发都能抓住。他希望华发能够不断向好发展，基业长青，成为一家百年“老店”。